Nel panorama italiano della grande distribuzione specializzata, il gruppo DMO S.p.A. è uno degli attori in più rapida espansione. Alla guida c’è la famiglia Celeghin, oggi alla seconda generazione, con Fabio e Annalisa Celeghin impegnati a consolidare e rilanciare un’impresa che festeggia i 50 anni dalla nascita del suo brand di punta: Caddy’s.
Con circa 360 punti vendita, un catalogo che supera le 30.000 referenze, oltre 1.700 dipendenti, e una presenza significativa nel Nord e Centro Italia, Caddy’s è oggi tra i primi player italiani nel settore drugstore, con una quota di mercato stimata intorno al 5%. L’obiettivo? «Raddoppiare entro pochi anni», dichiara Fabio Celeghin, presidente del gruppo. «Abbiamo già identificato possibili acquisizioni e partnership. Il mercato è troppo frammentato: servono economie di scala e aggregazioni per restare competitivi».
DMO non è solo Caddy’s. Il gruppo padovano controlla anche Beauty Star, catena di profumerie fondata nel 1989, e Isola dei Tesori, tra i maggiori retailer italiani di prodotti per animali domestici. Proprio quest’ultimo è stato recentemente interessato da un’operazione di private equity, con l’ingresso dei fondi Peninsula Capital e Azimut Libera Impresa, che oggi detengono il 75% della divisione pet care. Una mossa che ha consentito alla famiglia fondatrice di concentrare gli sforzi sulle altre aree strategiche.
Il modello DMO resta fortemente radicato nella gestione familiare: «Abbiamo ricevuto offerte da fondi e investitori, ma crediamo che la visione imprenditoriale a lungo termine, non condizionata dalla finanza speculativa, sia un valore da difendere», prosegue Fabio Celeghin.
La crescita del gruppo è costante. Negli ultimi 15 anni il fatturato è più che raddoppiato, passando da 150 a 300 milioni di euro. Il magazzino centrale si estende per oltre 52.000 mq, con un’infrastruttura logistica che consente una copertura capillare del territorio nazionale. L’e-commerce aziendale conta più di 5 milioni di visite annue, con performance in linea con i principali competitor digitali.
Nel 2025 è previsto un piano di espansione che prevede nuove aperture in Toscana, Lazio ed Emilia-Romagna, oltre a progetti di rebranding e ottimizzazione della supply chain. «Il mercato del drugstore è in trasformazione. Lavoriamo su dati, customer experience e innovazione di prodotto. Ma l’elemento chiave resta sempre il capitale umano», sottolinea Annalisa Celeghin.
